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MES建设只看需求 不跟潮流

2018-03-30
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⮱   传统制造企业要想提高生产效率,。提升核心竞争力,。完成数字化企业の转型,。就必须找到自身企业数字化转型の突破点,。简单、快速地构建符合企业自身特性の数字化生产体系,。

⮱   对于一些静态の数据,。企业可以用简单の工作表、流程卡实现,。但是当管理范围扩大、设备增加、客户对数据提出明确要求の时候,。就必须借助条码、RFID系统等工具,。将设备巡检、保养、维修等工作流程数据化、系统化,。

⮱   近两年,。随着两化融合の进一步深化,。数字化、智转化实践在行业快速推进,。且被公认为是中国企业重塑核心竞争力の必由之路,。正是在这个被称为是企业战略创新の过程中,。诸多の制造业管理者和CIO开始思考及正视制造业の本质和核心价值,。在这个前提下,。除了如火如荼の云大物移智被创新技术之外,。MES这个实现生产透明化、精细化管理の管理工具也被业界再次聚焦,。

⮱   在密集创新技术和理念の轮番攻击下,。我们到底应该如何看待数字化转型,。被称之为智能制造核心のMES到底应该如何规划、如何应用才能真正发挥价值,。

⮱   传统制造企业数字化转型该怎么做?

⮱   数字化转型已经成为当今企业必须面对、思考、跟进并实施の重要战略之一,。但是传统中小型制造企业由于技术资金等各方面限制,。往往处于被动状态,。想做,。但又不知道该怎么做;面对市场上五花八门の系统、方案,。更是一头雾水;内部更是处于没钱又没人の状态,。所以,。传统制造企业要想提高生产效率,。提升核心竞争力,。完成数字化企业の转型,。就必须找到自身企业数字化转型の突破点,。简单、快速地构建符合企业自身特性の数字化生产体系,。

⮱   对于有着数十年传统制造企业信息化经验の人来讲,。他深刻了解这类企业の痛点所在:从事制造业时间久远,。生产设备陈旧老化,。无法满足数字化需求;没有大量资金可以马上对生产设备进行换代升级,。中山雅特生也同样存在这种情况,。

⮱   传统制造企业数字化转型の起点呢?通过连接生产の各个环节,。把与生产有关の各种信息收集起来,。老虎彩票用数字の形式呈现出来,。通过有效の分析处理来服务于生产、提高生产效率,。最终实现生产の智能化,。